競合談判

談判是一場競合的棋局，從第一步棋開始便不能失分，
必須從事先規劃、情境演練、策略擬定、心理戰術、突破僵局到倫理取捨，
逐一謹慎布局，才有機會達成雙方都滿意的成果。 

本書從系統思考、動態決策、認知心理、衝突管理和行為經濟等五大領域，逐一探討各種談判過程中常見的困境。

國家公益發展協進會團隊:林享能、高孔廉、萬英豪、黃丙喜

動態危機管理

對今日世界而言，問題不在一個組織是否會經歷危機，
而是到底哪一種類型的危機即將發生？
它將對組織造成什麼樣的衝擊？
它將如何發生？在何時發生？……
危機是轉機與惡化的分水嶺，與契機只有一線之隔。
面對危機，才能測試領導者或組織的穩定性；
經過危機，才能知曉領導者或組織的能力與價值。

國家公益發展協進會團隊:黃丙喜、馮志能、辜存柱、徐政雄

動態風險逆轉

無論是企業或政府單位領導人，在進行任何決策之前，
都必然要衡量決策執行之後，可能衍生的各種問題與危機，
然後當前卻屢屢發生風險評估失靈，
領導者將媒體與輿論視為「危機風向球」，
缺乏明確的風險治理核心與意識，導致問題一發不可收拾。
本書提供諸多風險管理的實務案例，以及風險評估的實用工具，
帶領讀者理性預期潛在危機，並成功逆轉風險！

國家公益發展協進會團隊:黃丙喜、王央城、李宗勳、施正屏、姚大鈞、馬士元、王价巨